miércoles, 30 de marzo de 2022

Conectividades móviles y cambios en la educación/connectivitats mòbils i canvis en l'educació

 El diario digital en catalán EL DIARI DE L'EDUCACIÓ, publica hoy un artículo personal titulado Connectivitats mòbils i canvis en l'educació (conectividades móviles y cambios en la educación).

Se centra en exponer y relacionar la celebración del principal congreso sobre tecnología móvil del mundo que cada año se celebra en Barcelona, el Mobile World Congress(MWC) con las reivindicaciones del profesorado catalán de estos días. Protestan por cuestiones que les afectan. Algunas pueden llegar a reproducirse en otros países. En estos dos enlaces a medios de comunicación disponen de más  información: ¿Por qué protestan los profesores?, los motivos de la huelga de los professores catalanes.

El artículo original en catalán lo pueden consultar aquí: https://diarieducacio.cat/connectivitats-mobils-i-canvis-en-leducacio/ 

A continuación les facilito la traducción al castellano.

Gracias por sus atenciones.

Saludos

Evaristo González Prieto 

                                             TRADUCCIÓN AL CASTELLANO:

Conectividades móviles y cambios en la educación

 

La conectividad, en el pleno sentido de la palabra, es un término clave para entender algunas realidades, captar determinados problemas e intentar llegar a posibles soluciones, sobre todo cuando no hay entendimiento ante decisiones y puntos de vista diferentes. Conexiones, desconexiones, interconexiones, sin conexión, fuera de cobertura o de conexión. Además, tecnologías que impulsan el contacto, la intercomunicación, el progreso y también originan disfunciones con consecuencias negativas.

En la educación conectar es imprescindible. Alumnos, familias, instituciones, organizaciones, sociedad; conocimientos, conceptos, competencias, habilidades, actitudes, aptitudes: son algunas palabras en representación de muchas otras que no tendrían sentido sin una auténtica interconexión entre ellas y con las personas dentro y fuera de las aulas. En medio, también la tecnología como facilitadora de los procesos, aún más imprescindible en un mundo en constante movimiento. Hoy, todo es más móvil que fijo. Movilidad y conectividad, dos claves también en los procesos educativos.

 

MWC 2022

La palabra conectividad formaba parte del lema del congreso más importante del mundo sobre tecnología móvil, que cada año se celebra en Barcelona, el Mobile World Congress 2022 (MWC): Connectivity unleashed, con dos traducciones interesantes en nuestras dos lenguas oficiales, por los términos usados en la transcripción: connectivitat desfermadaen catalán, conectividad desatadaen castellano. Como en las ediciones anteriores, gracias a la progresiva  ausencia de la pandemia COVID 19, la tecnología móvil atraía a más expositores que en 2021 (este año, según la organización, la GSMA, más de 60.000 asistentes de más de 150 países, con más de 250 millones de euros en negocio). Curiosamente, hubo algunos problemas de conexiones el primer día en el exterior para entrar a un recinto -sin tarjetas impresas, solo con un código QR- donde, quizá, la principal conectividad no era tanto la 5G que se mencionaba por todas partes sino la presencial entre humanos que trabajan y negocian con futuros tecnológicos desde los pabellones deslumbrantes para atraer la visita y el contacto.

 

Miradas

La feria del MWC informa más que educa, con las diferentes miradas de los reclamos cautivadores que llaman la atención. Perros mecánicos, hologramas, realidades inmersivas, gafas de todo tipo, inteligencia artificial, aparatos autónomos, muchos robots, NFTs, tecnologías verdes, oficinas más inteligentes, chips más potentes, 3G, 4G, 5G, 6G, intentos de demostración de la palabra de moda (el metaverso), aplicaciones para la salud, menos teléfonos móviles (celulares) que nunca y muchas otras tecnologías solo aptas para entenderlas desde cada ámbito profesional.

Excepto la exclusión por imposición a expositores de un país europeo por la barbarie de la guerra (Rusia), con la masacre y la desolación humana y material, ninguna mención más a la realidad de Ucrania, en unos espacios que parecían aislados de esta guerra y volcados a lo que significan este tipo de ferias mundiales. Quizá estos negocios pasan por alto las actuaciones de ejércitos sin escrúpulos y a los mandatarios peores que dictadores. Mientras, había bastantes aparatos como drones, robots, citas a la conectividad total, a la ciberseguridad y a tecnologías no neutras. Un grupo de docentes se preguntaba si tanta maquinaria no sería operativa también para matar ahora en Ucrania. O si se exponía aquí porque antes ya podía haber pasado por el mundo militar. Sospechaban que sí.

 

Futuros

En medio de novedades tecnológicas, la educación. Cada año, mSchools y el Departamento de Educación de la Generalitat de Catalunya organizaron una interesante jornada de reflexión, en esta ocasión (3 de marzo) bajo el título: Futurs docents, docents del futur”, (futuros docentes, docentes del futuro), una oportunidad del mundo educativo, según su información, para reflexionar sobre la intersección de la tecnología, la innovación y el humanismo en la educación, todo con los efectos de una pandemia que ha provocado un gran sobreesfuerzo en un sector tan esencial como el educativo, con direcciones convertidas en gestoras COVID siete días a la semana y toda la comunidad educativa previniendo la salud propia y ajena. 

Podríamos añadir también que, en este contexto, otros temas de gran impacto se habían puesto encima de la mesa por parte de quienes trabajan a pie de aula. Antiguas y nuevas reivindicaciones convergían con recientes propuestas anunciadas hacía poco por el Departamento de Educación, fundamentándolas en el poder de su autoridad para decidir (sin ningún tipo de consulta previa ni con el Consejo Escolar de Cataluña, ni con los representantes del sector docente ni tampoco con los sindicatos). Parecía que la conectividad desatada del MWC 2022 no era efectiva entre las autoridades hacia el profesorado, con una previsible calificación: un suspenso de los de antes para quien manda. Según la nueva denominación: en procés d’assoliment, (en proceso de consecución o logro, en castellano) que, antes de estrenarse,  ya no es válida. La vida útil de este nuevo concepto fue muy efímera. Anuncios y supresiones, todo demasiado rápido. Marcha atrás, improvisación, estrategias para evitar conflictos. O para avanzar más adelante. Cuando llegue la calma o todo esté más claro y estructurado.

De momento, antes del MWC 2022, quien manda anunciaba el planteamiento de un cambio de calendario escolar en septiembre en enseñanzas no universitarias y presentaba los borradores de los nuevos curriculums para educación básica obligatoria (los de Bschillerato, mucho después de las filtraciones), amb l’alumnat en el centre de tot(con el alumnado en el centre de todo), frase repetida como si fuera un mantra. La demostración de la desconexión con las aulas alimentó reivindicaciones por parte del sector educativo: las inversiones en educación, la estabilidad de interinos, los planteamientos sobre las titulaciones de catalán, el tema del porcentaje de castellano, el aumento de los gastos de funcionamiento en el presupuesto signado a los centros por el continuo incremento de precios de las energías, el plan de impulso del catalán, el entorno digital del centro, las nuevas figuras llamadas Mentorías digitales, etc. Con temas del presente a los que, si no se busca una respuesta dialogada y consensuada (en caso de que este término aún tenga sentido), pasarán factura también al futuro de la ciudadanía que se está educando ahora. ¿Aquí también falta la conectividad?

Un año más, la profesionalidad y experiencia del conductor del acto, Albert Forn, de mSchools, consiguió con claridad y éxito los objetivos planteados: tratar del futuro con autoridades educativas, profesorado, expertos; además, experiencias premiadas y un protagonismo muy acertado entre el público: por primera vez, estudiantes de las Facultades de Educación de las universidades como invitados. Allí estaba presente el futuro profesorado.

Compartimos ideas escuchadas en el acto del jueves 3 de marzo (sin mencionar quién las dijo), ideas-fuerza en contextos educativos complejos, algunas no por repetidas pierden su importancia, aparte de las huelgas y movilizaciones posteriores del profesorado, que también han tenido su importancia:

-       En un mundo diferente, el alumnado trabajará en profesiones desconocidas.

-        La transformación educativa se podría considerar como uno de los objetivos prioritarios para 2030, que se incluye en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

-       Es necesario transformar los espacios de los centros educativos, al servicio del aprendizaje nuevo.

-       La competencia digital docente ya no es una opción, forma parte de la alfabetización del profesorado. Los docentes como agentes de experiencias.

-       El reto de la transversalidad de la competencia digital en la universidad, todo un reto para unas instituciones educativas que a veces parece que están en el siglo XIX y han de enseñar al profesorado del siglo XXI. Por ejemplo, a unos cuantos estudiantes presentes en la sala.

-       Es preciso evitar el tremendismo educativo, saber alinear las oportunidades y retos del país con la educación. Habría que neutralizar la individualidad.

-       Clases de miradas: curricular, pedagógica y metodológica (incluye la tecnológica).

-       Nunca la tecnología que se utiliza en educación se ha creado expresamente para educar. La misión del profesorado continúa siendo importantísima, y más con el uso de la tecnología.

-       Se necesita formar al profesorado de otra manera, con competencias transversales. Hay un currículum saturado de contenidos.

-       Como última idea, la famosa frase atribuida a Albert Einstein que se cita en todas partes, y recordada también aquí: Si quieres conseguir resultados diferentes, no hagas siempre lo mismo. 

 

Universitarios

En la sala había estudiantes que aplaudían al profesor universitario que, en el panel de expertos, reivindicaba una universidad del siglo XXI. A los más cercanos se les oía que observaban, se añadían al entusiasmo del profesor asistente y se preguntaban qué pasaría en aquel momento en las aulas, sobre todo en aquellas en las que se reproduce lo mismo que es habitual en la universidad más tradicional. Al salir, un grupo de universitarios y docentes compartían reflexiones sobre los cambios de hábitos provocados por la tecnología. Los estudiantes incidían en la digitalización que margina a personas mayores por falta de acceso presencial a oficinas bancarias (decían que también podían pagar con el móvil que llevan en el bolsillo), en otras marginaciones tecnológicas, en la educación en la seguridad de la tecnología móvil, en el secuestro emocional por las adiciones a  redes sociales ya imprescindibles. Hablaban de Instagram (decían que pronto quedará atrasado), pero sobre todo de Tik Tok, fuente de tendencias, de descubrir y ser descubierto, de superficialidades y de promociones de todo tipo. Hasta comentaban que habían oído que alumnado muy joven de educación obligatoria ya estaba presente en OnlyFans, que hay aplicaciones que promueven la compra y venta de encuentros personales para no ir solo a actos concretos o evitar soledades diversas. Decían que en plena conectividad con el móvil en tiempo de amor líquido, a menudo los problemas y las soluciones surgen por no tener habilidades relacionales ni sociales, en tiempos de tantas conexiones y casi sin presencialidad física.

Durante los últimos días de huelgas, la riqueza de frases reivindicativas en manifestaciones y en los centros educativos era evocadora de realidades complejas, por ejemplo (traducidas del catalán): no es por el horario,  la imposición no es la solución; el curriculum no se improvisa; ratios + altas – atención; fuera chapuzas en educación; no es por las vacaciones, es por las carencias, etc.

Se sentían voces y opiniones de docentes que enfrentaban y/o defendían la escuela tradicional frente a la transformadora o algunos aspectos de las dos, los contenidos  frente a las competencias, dudaban sobre los resultados de los trabajos por proyectos, de los nuevos formatos, de la llamada innovación frente a las metodologías de toda la vida, hasta de la tecnología frente a los sistemas analógicos del papel de siempre. 

Quizá estamos en un buen momento, uno más, para reflexionar aún más, para conectar mejor con aquellas ideas y propuestas diferentes a las nuestras; para analizar en profundidad resultados, causas y cómo mejorarlos teniendo una mirada en el futuro; ejerciendo crítica y autocrítica para avanzar con unos ojos muy abiertos a una realidad proyectada. El pensamiento crítico también debería comenzar por uno mismo.

En el sector de la educación, como en cualquier conflicto o en debates actuales, ahora abundan versiones diferentes, comentarios, sospechas, rumores, reenvíos de mensajes, desinformaciones poco educativas que generan confusiones, evitan el análisis a fondo y enmascaran las verdades palpables. Desde las aulas la vida es más real que desde los despachos.

 

Reiniciamos

El martes 22 de febrero el programa “Sense Ficció” de TV3 emitió un reportaje en catalán titulado Reiniciar les aules(reiniciar las aulas). El programa plasmaba la transformación puesta en marcha en muchos centros educativos, ejemplos de proyectos y experiencias que podrían ser guías para cambiar la forma de enfrentarse a la realidad más inmediata, de incentivar al alumnado, de estudiar y acceder al conocimiento; el impacto de las tecnologías en la transformación de las metodologías y su repercusión en el aprendizaje para incentivar la creatividad, los caminos vitales elegidos por vocaciones específicas escogidas por el alumnado y la importancia de la educación informal. En 57 minutos y 35 segundos se ofrecía un abanico de opiniones y propuestas, con uno de los hilos conductores que quizá se podría relacionar con el surgimiento de ideas y prácticas tecnológicas expuestas en el MWC: un estudiante de quince años que ha aprendido a pilotar un avión Airbus 320 con el ordenador desde el lugar donde vive gracias a la ilusión, la actitud, el esfuerzo, el proceso de trabajo, la constancia y el entusiasmo. ¿Con estos conocimientos podría llegar a conducir una avioneta ahora? Historias de profesorado, de estudiantes, de contextos, de expertos, de una universidad puntera como es la UOC que enfocan hacia unos cambios tan evidentes como inevitables. 

En tiempos complejos, demasiado móviles, con reivindicaciones, nuevas construcciones curriculares, nuevas propuestas horarias, nuevas denominaciones, alteraciones de costumbres, cambios transformadores, visiones de futuro, críticas y revisiones de decisiones anunciadas, no nos queda más remedio que conectarnos más y mejor entre todos con un espíritu más constructivo. Conocemos el presente y hemos de afrontar el futuro. Quizá también nos deberíamos reiniciar. 

 

Evaristo González Prieto

30/3/2022



sábado, 12 de marzo de 2022

Aprender con la variante Ómicron en las aulas

 Espero que ustedes se encuentren bien.

Como creo que es evidente, y me imagino que coincido con ustedes, deseo que la paz se imponga en sus países y los conflictos desaparezcan de todas partes. Ahora en Europa vivimos la última prueba de la barbarie, una terrible guerra: el conflicto en Ucrania. Una vez más, pensemos y, quienes nos dedicamos a educar, usemos nuestra principal herramienta: el trabajo y la implicación activa en las aulas.

Afortunadamente, la pandemia COVID de momento va a la baja. La variante Ómicron nos afectó y también nos obligó a aprender. Les comparto un artículo personal sobre el tema en la revista MAGISTERIO. Pueden leerlo en este enlace: Aprender con la variante Ómicron en las aulas. 

 

Paz y educación.

 

Evaristo González Prieto

jueves, 23 de diciembre de 2021

Educación de adultos y personas en permanente formación

 La educación de adultos y las personas en permanente formación son dos conceptos que deberían estar muy presentes en todas las franjas de edad. Ser una persona adulta implica adaptarse a un mundo cambiante en el que el conocimiento, la formación y la educación tienen cada vez más importancia porque nunca acaban. Al contrario.

La formación de personas adultas no debería ser una segunda oportunidad, es mejor hablar o de una nueva oportunidad o de un proceso de aprendizaje continuo a lo largo de toda la vida.

Les comparto mi artículo publicado en la revista MAGISTERIO, titulado (enlace): Educación de adultos y personas en permanente formación. 

lunes, 6 de diciembre de 2021

Píldoras educativas "DESDE LA IGNORANCIA"

Nueva página, accesible desde el menú horizontal superior

A partir de hoy una nueva página pretende transmitir ideas educativas, de actualidad y de tipo sociológico en formato breve. Las llamo "Píldoras" y parten de  la "ignorancia" personal. La sabiduría es conjunta, compartida. Las reflexiones se alimentan con quienes enseñan más que lo que uno puede aportar. Para combatir la ignorancia personal, he aquí una apuesta periódica y pública que se puede encontrar en la barra horizontal superior. Cualquier enfoque erróneo, polémico o discutible también pude ser fruto de ese no saber.

Luchemos contra las ignorancias, comenzando por las de nosotros mismos. 

lunes, 8 de noviembre de 2021

Transformacions de les aules amb mentories digitals /Transformaciones de las aulas con mentorías digitales

 

 

Transformaciones de las aulas con mentorías digitales  

 

El diario digital de Barcelona especializado en educación EL DIARI DE L’EDUCACIÓ, publica hoy un artículo de quien esto  escribe, en catalán, titulado Transformacions de les aules amb mentories digitals (Transformaciones digitales de las aulas con mentorías digitales). Pueden acceder al original también desde este ENLACE.

Les facilito el contexto del artículo y su traducción al castellano:

 

1.   Contexto para entender el contenido del artículo: 


En la Comunidad Autónoma de Cataluña (España), el Departamento de Educación del la Institución que la gobierna, la Generalitat, decidió el curso pasado prestar un ordenador portátil y un kit de conectividad al alumnado que lo quisiera en cursos de la Enseñanza Secundaria Obligatoria (ESO) y Bachilleratos (enseñanza postobligatoria). Había un número concreto de equipos que se fueron entregando en la segunda mitad del curso 2020-2021.  Para este curso 2021-2022, que se inició en septiembre, decidió establecer la figura de  los llamados Mentores Digitales. Es profesorado en activo en los centros públicos que optan a ello. Reciben una formación, se les asigna un grupo de centros y una remuneración económica extra, financiada con dineros finalistas europeos. Cuando todo se ejecute, que se supone que es inminente, abandonan sus centros donde trabajaban hasta agosto de 2023 y se nombra una persona profesional de la educación en su lugar.

 

2.   Artículo traducido al castellano: 


La digitalización de la educación en las aulas ha sido uno de los objetivos más recurrentes en los últimos años. Basándose en una necesidad imprescindible para avanzar y adaptarse a las demandas de la sociedad, en estos cursos los programas políticos han incluido este objetivo, de una forma más o menos prioritaria. Aulas bien equipadas; educar aplicando las preposiciones con, en, desde, sobrelas TIC; no al aula de informática; las TIC siempre dentro del aula; las TIC ya invisibles: las TIC ubicuas, etc. Podemos ir añadiendo expresiones bien sonantes y objetivos de todo tipo y tendencias, incluidas competencias y habilidades. 

En paralelo a estas propuestas a menudo se añadía y se publicaba quién ponía los dineros para los logros TIC: según quién financiara, según las partidas y asignaciones presupuestarias, según las decisiones y los colores políticos, de acuerdo con las negociaciones…y, además, ahora la caja parece que dispone de dineros finalistas de fondos europeos  que, por lo que se deduce, se han de gastar para conseguir objetivos de políticas TIC en las aulas. Todo para sumar objetivos (mejor si son con dineros europeos), indicadores de resultados, propuestas que se han de conseguir con una maquinaria que funciona dependiendo no de piezas ni también de papeles oficiales (ahora en digital) sino de personas y sus realidades, de centros y sus equipos, de proyectos de centro y de dirección que, todo junto, en su globalidad a menudo se envuelve y se cubre con palabras mágicas: autonomía de centro, proyectos de centro, identidades y singularidades de centro.

Además, en el sector público, si los esfuerzos para sacar adelante las palabras mágicas se enfrentaban a diversos obstáculos, uno de los cuales y muy notable es el cambio e incorporación continua de profesorado nuevo cada curso (y volvamos a comenzar y a encajar a todos con la estructura creada), ahora, después de dos meses de haber iniciado el actual, las direcciones no podemos encontrar con personas que se implican en lo que  la normativa les permite: salir del claustro e ir como mentores o mentoras de un grupo  de centros hasta el verano de 2023, con una recompensa económica, se supone que europea. Otra vez: profesorado sustituto, los ponemos al día, encajamos y seguimos. ¿No se podría haber planificado para el mes de julio, mes de formación y que fuera obligatoria? ¿Ha de ser durante el curso, se supone que con la suma de más tardes de formación, desmontando las planificaciones previstas?

 

Más realidades


Desde el día a día de estas aulas y desde la gestión en la dirección, las realidades son muy diversas, los ritmos relacionados con las TIC también y el convencimiento para verlas como imprescindibles…pues dpende de muchos aspectos, circunstancias y condiciones. A menudo la duda no está tanto en el convencimiento sino en la imposibilidad de atender a todo, porque parece que todo cabe en las aulas, todo se ha de hacer y es necesario conseguirlo todo. Aulas quizá estresantes y estresadas. Ya que se habla mucho de la salud individual (física y mental) como efecto de la pandemia, las consecuencias también llegan a las aulas en su conjunto. ¿Cuál es la salud de las aulas, en todos los sentidos?

Los que llevamos muchos años conviviendo con las TIC de forma intensiva en las aulas (cerca de 24 cursos, implicados en programas y proyectos que suelen estar al alcance de todos), deducimos ahora que la emergencia provocada por la COVID hizo despertar los recursos tecnológicos como la gran y única panacea o solución para seguir adelante. Unas tecnologías que desde hace unos cuantos años ya estaban al servicio de la educación y de los programas de los gobernantes de turno, impulsadas, desinfladas, quizá hasta olvidadas o diluidas dentro de otros nuevos términos. Hemos conocido proyectos y propuestas innovadoras. Cómo han impactado en los centros educativos es una incógnita que seguro que responden las autoridades educativas, si bien quien más y mejor conoce el mapa y radiografía de cada centro es su profesorado.

 

Pandemias


Decíamos que el virus de la COVID nos ha descubierto que las TIC son imprescindibles. Menos mal que una pandemia ha provocado ni que sea solo un efecto positivo: el impulso de la digitalización de las aulas, con una inmensa lluvia de ordenadores y conectividad por todas partes (café para todos), pagada con dineros públicos, a disposición de docentes y alumnado. Nunca habíamos sido tan agraciados. Bienvenido el gran y necesario detalle en préstamo, también dicen que en nombre de la equidad. Siempre agradeciendo el gran trabajo y planificación de las autoridades educativas para conseguir ordenadores y conectividad para quien quiera, aunque una minoría planteamos algunas objeciones, ahora aparece otro enemigo, externo: la falta de semiconductores, la rotura de la cadena de suministros y el efecto de no poder cumplir los plazos, con centros y alumnado que esperarán el préstamohasta que lleguen los equipos, se dice que quizá en junio de 2022.

Y después de tantos ordenadores, los mentores y las mentoras digitales. Pero, en la planificación actual, ¿qué han de ser antes: los mentores o los ordenadores? ¿estar formados para recibir los equipos y saber cómo aprender con la tecnología o al revés?

La COVIDnos ha abierto los ojos a unas pantallas y a programas educativos que ya existían, nos ha mostrado las posibilidades de romer los espacios y las paredes (físicos, digitales, en la nube), los horarios (curriculares o no, con la posibilidad de ser muy versátiles si se permitían), aumentar el profesoradoque enseñaba (docentes del centro, docentes digitales, entre iguales, de otras culturas), familiarizarse con formatos distintos para aprender, disfrutar de auxiliares reales o no, tangibles o intangibles. Esta pandemia también nos ha mostrado las carencias y nos ha ayudado a abrir los ojos para mejorar lo que se hacía con muchos esfuerzos y dedicación. En todo caso, extrapolando, podemos deducir que hay otros tipos de pandemiasque ahora no toca enumerar aquí.

 

 

Diccionarios

 

Los programas impulsores de las TC en las aulas y los equipamientos (como ha pasado en otras ocasiones) han estado acompañados de documentos que recogían palabras, viejos y nuevos términos con semánticas concretas. Desplegaban su significado en los centros educativos y solían estar acompañados de actuaciones ejecutivas. La terminología se podía relacionar entre ella, una palabra o expresión podía estar incluida en otra o no, ser sinónimas o ser continuistas (¡nunca antónimas!). Hemos leído y escuchado muchas. Por ejemplo: acompañamiento, transformación, innovación, experimentación, gestión del cambio, empoderamiento, liderazgo, madurez digital, brecha digital, facilitadores, orientadores, curadores, tutores, supervisores, asesores, acompañantes, impulsores, guías, coachs. Y ahora resurge y se incorpora otra a la lista, no nueva pero también necesaria en estos momentos: mentores (mentoring). Quizá algunos términos responden a inercias mentales para repetir lo mismo de otra manera.

Cada palabra es todo un mundo y tiene su sentido. Algunas son imprescindible citarlas en cualquier puesta en común, en un nuevo programa o documento educativo, en grupos de trabajo, conferencias, charlas, jornadas o artículos (quien escribe es un buen ejemplo). Forman parte de un ecosistema que se relaciona con cambios y transformaciones pedagógicas que implican a mucho profesorado. Seguro que todo demuestra progreso, necesidad y cambio positivo. Pero también cada palabra va acompañada de connotaciones y denotaciones que definen aspectos concretos, superficiales y/o profundos. 

 

Mentorías


Aunque el concepto es antiguo, muy usado en otros campos e idiomas, por deducciones personales en educación se ha visto cubierto por diferentes capas, cada una con un término, unos citados antes y otros nuevos que se han acumulado encima.

Tal como dicen las enciclopedias, el origen de la palabra y su significado se remonta a Grecia, al personaje de Homero llamado Ulises, dentro del libro La Odisea. Internet aporta etimologías y documentación al respecto. Aplicando ideas encontradas en el uso de este término en el mundo económico y empresarial, se puede descubrir la mentoría natura (informal y no intencional), la intencional (formal o sistémica), entre pares de estudiantes y/o docentes, venida desde fuera a través d eexpertos formados para la ocasón, con interacción flexible y simétrica, ayuda entre iguales, etc. Y también la mentoría fruto de estrategias particulares de centros que han descubierto hace tiempo que la mejor solución interna para conseguir los objetivos que puedan emparentarse, más o menos, con un Mentor oficial.

 

¿El concepto de la Mentoría siempre ha de venir de fuera del centro o se ha de impulsar desde el interior?, ¿ha de tener unos cuantos centros a la vez, con sus particularidades, diferencias y velocidades?, ¿ha de incentivar las TIC al máximo en todos  los órdenes de funcionamiento de un centro educativo?, ¿ha de luchar por alcanzar las competencias y habilidades digitales de la enseñanza en formato digital y todo lo que recoge el Pla TAC (si está redactado), ahora reconvertido en un nuevo término: Entorno Digital de Centro?

 

Las autoridades impulsoras de la figura del Mentor o Mentora son las que responden las cuestiones y estamos seguros que lo tienen todo muy bien planificado. Quizá nos falta el conocimiento en profundidad. Nos fiamos de personas de centros que se han acercado al proceso de mentoría digital, el gran trabajo que implica, la cantidad de horas y su estructuración formativa. Todo convovoendo a la vez con la organización del curso propia del centro educativo. Bienvenido sea todo y más para conseguir la auténtica transformación digital de las aulas.

 

 

Posibles estrategias


Por si sirve de ayuda o de orientación, de forma general hasta ahora los centros educativos TIC hemos tenido presente una determinada concepción de la mentoría para funcionar entre iguales, con docentes internos, otros en activo procedentes de centros TIC experimentales en algún aspecto, grupos de trabajo internos o externos, mentorías verticales y horizontales, incluso alumnado que sus enseñanzas se acercan a una mentoría, en un momento concreto, ¿por qué no?

Estrategias específicas utilizadas, de forma más amplia:

-      Establecimiento de formaciones internas para docentes, aprovechando personas más expertas de cada centro o invitando referentes de fuera, a veces acertados y otras no tanto pero siempre con lavoluntad de compartir y a menudo gratis.

-      Asistencia a la gran cantidad de propuestas formadoras que han llegado por vías oficiales, institucionales, de entidades diversas o empresas.

-      Impulso de formaciones entre iguales, programadas o espontáneas de acuerdo con las necesidades a corto plazo, pensando a medio y a largo plazo.

-      Análisis de estudios de casos y buenas prácticas llevadas a cabo en el mismo centro o en otros, conocidas de forma directa, publicadas o expuestas en congresos, jornadas, formaciones.

-      Grupos de trabajo externos e internos.

-      Formar parte de proyectos y propuestas innovadoras donde las TIC estaban presentes o no eran evidentes por estar ya dentro.

-      El alumnado como mentor en las clases, como ayuda a compañeros y también a docentes en aspectos concretos.

-      La automentoríacomo autoaprendizaje continuo en un proceso de reciclaje y de actualización constante, en un entorno de continua curiosidad docente.

-      Banco de recursos y de personas: saber a quién, qué y a dónde consultar cuando se necesita, de dentro o de fuera del centro. Hay que disponer de una buena agenda personal o pedir ayudas, por ejemplo a Centros de Recursos Pedagógicos o a referentes del Departamento de Educación.

-      Espacios digitales específicos que, aparte de incluir puntos anteriores, son una fuente constante de intercambios, de compartir, de aportar propuestas, de generar debates, de responder a dudas o de orientar para encontrar soluciones. Seguir en Twitter a algunas personas expertas es un tiempo bien invertido, toda una fuente de saberes, que se alimentan con muchos comentarios y aportaciones, no siempre todos de gran calidad, como a menudo pasa en las redes sociales.

 

Más posibles mentorías


Además de la mentoría digital, definida como la autoridad competente ya ha determinado, para otras ocasiones-haya fondos europeos o de aquí-abundamos en el término y proponemos algunas ideas, que pueden encajar en el concepto que citamos o no, en el trabajo del profesorado y equipo directivo de cada centro (sin generar más estrés, claro) o bien que pueden ser otras líneas de trabajo o de asesoramiento a los centros educativos, desde nuestro punto de vista más que necesarias:

-      Mentorías que ayuden a romper con muchas brechas que hay en los centros desde hace años, si bien se ha de tener una escala de prioridades. Cada centro es singular y sabe cuáles son.

-      Mentorías para orientar en la complejidad de un mundo en cambio continuo, dónde estamos y a dónde irá nuestro alumnado.

-      Mentorías para la utilización didáctica de todos los dispositivos, aplicaciones, recursos y novedades, incluidos los teléfonos móviles, restringidos o prohibidos en muchos centros en pleno siglo XXI.

-      Mentorías sociales para educar en la responsabilidad individual: no puede haber una persona policía para cada ciudadano, con el fin de que la sociedad viva segura y funcione.

-      Mentorías sanitarias, no solo en tiempos de pandemias.

-      Mentorías emocionales para entendernos y entender.

-      Mentorías del sexto sentidopara prever, ver más allá en medio de incertidumbres, dudas y caos, con un pensamiento positivo y crítico pero también realista.

-      Mentorías que analicen el tratamiento de género y de los derechos humanos relacionados con las TIC.

-      Mentorías que abarquen los efectos de los pensamientos digitales complejos y de las informaciones digitales continuas, con sobresaturación e infoxicación: pensar con mentalidad digital significa interiorizar imputs que están a nuestro lado: lecturas, escrituras, multimedia, composición de las informaciones, fuentes, redes sociales, poder de abstracción y capacidad de extraer conclusiones razonadas, momentos de reflexión sobre nuestra salud e higiene en digital, o los peligros que genera el mundo digital, incluso todo lo relacionado con la integridad física, por ejemplo debido  a los selfies en lugares peligrosos, anorexia, bulimia, subestima, intentos de suicidio, acosos diversos, etc.

-      Mentorías capacitadas para la integración afectiva de la tecnología en el aprendizaje.

-      Mentorías para entender las situaciones COVID y las secuelas físicas y mentales, una de las cuales puede ser el exceso de presencia en el mundo digital.

-      Mentorías para tratar sobre la posible deshumanización digital debido a prioridades, modas, hábitos y respuestas urgentes a temas mal enfocados, abusos, sobreexplotación, sin que nadie explique dónde están los límites digitales de las actuaciones humanas propias y ajenas.

 

Las TIC ya no son tecnologías nuevas en educación. El contexto actual las vuelve a acercar a los centros cuando de una forma u otra ya estaban dentro. Es una oportunidad más para formar al ritmo de los tiempos actuales, pensando en el futuro desde el presente. Deseamos y esperamos que esta vez sea la definitiva y no una más que se suma a las anteriores. Es una responsabilidad compartida.

 

 

Evaristo González Prieto


 

 

 

 

 

 

miércoles, 20 de octubre de 2021

"Proyecciones educativas de hoy para entornos laborales del futuro": mi participación en la Diplomatura de GNT desde Buenos Aires (Argentina)

 La consultora GNT de Buenos Aires (Argentina) me invitó a participar en una de las sesiones de formación para las personas que se forman con este programa. 

El jueves 21 de octubre, a las 18 horas de Buenos Aires, apoyé mi intervención con el documento que les comparto, una presentación con la herramienta Genially compuesta por 50 diapositivas. Encontrarán enlaces a materiales diversos: vídeos, libros, artículos periodísticos, etc. He recuperado algunas informaciones ofrecidas en presentaciones anteriores, que se acoplan al tema de esta intervención.

Para saber más sobre la Diplomatura, pueden consultar este ENLACE.

La presentación, aquí abajo. También,  en el siguiente ENLACE.

Muchas gracias por sus atenciones.



domingo, 26 de septiembre de 2021

Pandèmies per reaprendre avui des de les aules (pandemias para reaprender hoy desde las aulas)

 El próximo jueves 30 de septiembre se celebra la jornada del grup DIM (Didáctica y Multimedia) de Cataluña en Barcelona, en formato presencial. Jornada coordinada por el profesor Pere Marqués.

Más información de la jornada en el siguiente enlace: JORNADA DIM. 

A las 17 horas habrá una intervención de mi persona. Durante los 6 minutos de que dispone cada ponente, en mi caso ofreceré 6 ideas.

Título de mi presentación, que será en catalán: Pandèmies per reaprendre avui des de les aules (pandemias para reaprender hoy desde las aulas). 

Pueden consultarla aquí, a continuación en catalán. Debajo, en castellano:



PRESENTACIÓN EN CASTELLANO

miércoles, 22 de septiembre de 2021

Modelo europeo en Educación de Adultos: Visión Global (mi presentación, aquí)

 El viernes 24 de septiembre, a las 3:00 pm, hora de Colombia (22 horas de España), participo en el Seminario Virtual sobre Educación de Adultos  organizado por el CEO de la entidad PROFES AL AULA, Elkin Peláez, desde Medellín (Colombia) durante el 24 y 25 de septiembre. Tienen toda la información en el enlace siguiente: SEMINARIO VIRTUAL.

La presentación que utilizaré para mi intervención la pueden consultar aquí.



domingo, 5 de septiembre de 2021

Seminario Virtual sobre Educación de Adultos desde Medellín (Colombia) el 24 y 25 de septiembre en el que participo

 El CEO de la entidad PROFES AL AULA, Elkin Peláez, organiza desde Medellín (Colombia)  el Seminario Virtual sobre educación de Adultos durante los días 24 y 25 de septiembre.

Mi participación tiene por título Modelo Europeo en Educación de Adultos: Visión Global.


Disponen de toda la información en el enlace del siguiente título: Seminario Virtual Educación de Adultos.